興城晟澌琦服飾輔料有限公司
來源:
|
作者:格勤教育
|
發(fā)布時(shí)間: 2019-06-24
|
1423 次瀏覽
|
分享到:
?
?【課前狀況】 ：企業(yè)定位不清晰、不聚焦，沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在連續(xù)3年業(yè)績(jī)無增長的時(shí)候，開始了多元化的進(jìn)程，擴(kuò)張自己的上下游產(chǎn)業(yè)，精力不足人才老化，因質(zhì)量下降流失重要客戶。薪酬結(jié)構(gòu)單一沒有激勵(lì)性，缺乏合理的晉升考核機(jī)制。
?【課前狀況】 ：企業(yè)定位不清晰、不聚焦，沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在連續(xù)3年業(yè)績(jī)無增長的時(shí)候，開始了多元化的進(jìn)程，擴(kuò)張自己的上下游產(chǎn)業(yè)，精力不足人才老化，因質(zhì)量下降流失重要客戶。薪酬結(jié)構(gòu)單一沒有激勵(lì)性，缺乏合理的晉升考核機(jī)制。
【課前狀況】
企業(yè)定位不清晰、不聚焦，沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在連續(xù)3年業(yè)績(jī)無增長的時(shí)候，開始了多元化的進(jìn)程，擴(kuò)張自己的上下游產(chǎn)業(yè)，精力不足人才老化，因質(zhì)量下降流失重要客戶。薪酬結(jié)構(gòu)單一沒有激勵(lì)性，缺乏合理的晉升考核機(jī)制。
【參加課程】
2016年年底參加了《運(yùn)營新勢(shì)力》之后，一口氣參加了《運(yùn)營系統(tǒng)班》、《股權(quán)的力量》、并加入《互董會(huì)》，2017年初帶領(lǐng)高管赴青島參加《系統(tǒng)運(yùn)營官》。
【課程變化】
1、將戰(zhàn)略聚焦于一點(diǎn)，砍掉上下游產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦本地業(yè)務(wù)，導(dǎo)入系統(tǒng)3個(gè)月業(yè)績(jī)比去年同期爆增85%；
2、圍繞定位進(jìn)行研發(fā)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上迅速建立門檻，引進(jìn)更多高端人才；
3、積分導(dǎo)入后員工積極性空前高漲，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，客戶復(fù)購率爆增。
4、導(dǎo)入系統(tǒng)半年基本實(shí)現(xiàn)老板離場(chǎng)管理，數(shù)據(jù)化管理。
