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新模式、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的快速發(fā)展，商業(yè)格局的快速轉(zhuǎn)變，讓我們中小企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，劇變的世界，您準(zhǔn)備好了嗎？
?一個(gè)事物的發(fā)展結(jié)果會(huì)成為下一個(gè)事物的裂變基礎(chǔ)。
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2019-06-24
【課程變化】： 通過(guò)運(yùn)營(yíng)班的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)梳理了學(xué)校的戰(zhàn)略定位、愿景和運(yùn)營(yíng)配稱，制定了學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵行動(dòng)措施，把招聘達(dá)成率作為企業(yè)當(dāng)下的關(guān)鍵指標(biāo)。
1、通過(guò)OPP招聘方式，一次性成功引進(jìn)6名優(yōu)秀的全職口才表演老師。
2、2018年度招生目標(biāo)超額40%達(dá)成。 -
2019-06-24
?【課程變化】1、導(dǎo)入PK機(jī)制，2018年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%；2、導(dǎo)入積分，全員積極性提升3、導(dǎo)入opp招聘團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加150%
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2019-06-24
【課前狀況】1、企業(yè)制度不完善、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、更沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略定位和文化 2、發(fā)展遇到瓶頸，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣低下 3、薪酬發(fā)放不合理，無(wú)績(jī)效考核、無(wú)崗位量化
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2019-06-24
【課前狀況】：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，主要以勞務(wù)派遣和外包為主，沒(méi)有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。員工工作地點(diǎn)分散，沒(méi)有系統(tǒng)管理，人心浮動(dòng)，流失率居高不下。員工工作量結(jié)構(gòu)單一，員工沒(méi)有積極性。
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2019-06-24
?【課前狀況】： 員工沒(méi)有積極性，如同一潭死水，管理人員不知道怎么管理下屬員工，機(jī)制不健全，制定制度執(zhí)行不下去，人員散漫。
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2019-06-24
?【課前狀況】 ：青島巨暉國(guó)際物流有限公司是一家進(jìn)出口代理服務(wù)公司，專注全球一站式門到門進(jìn)出口代理服務(wù)，10年來(lái)為1000多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口代理服務(wù)！ 參加運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)前公司內(nèi)部員工沒(méi)有積極性，崗位量化也沒(méi)有針對(duì)性。
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[其他] 滁州市誠(chéng)祥駕駛培訓(xùn)有限公司
2019-06-24
?【課前狀況】： 滁州市誠(chéng)祥駕駛培訓(xùn)有限公司成立于2014年，由于起步較晚，規(guī)模和知名度都無(wú)法和其他幾家老牌公立駕校相比，創(chuàng)校時(shí)的核心團(tuán)隊(duì)均未從事過(guò)駕培行業(yè)，一路都在不斷摸索前行，有許多問(wèn)題一直困擾著我們，薪酬設(shè)計(jì)不合理，員工工作沒(méi)有積極性，內(nèi)部管理不系統(tǒng)，人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，曾多次邀請(qǐng)駕培行業(yè)全國(guó)知名專家、優(yōu)秀駕校校長(zhǎng)蒞臨授課指導(dǎo)，組織駕校領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工參觀全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，重金參加多家咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但均收效甚微。
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[其他] 濰坊美孚視覺(jué)企劃設(shè)計(jì)有限公司
2019-06-24
【課前狀況】 ： 濰坊美孚是濰坊市經(jīng)濟(jì)區(qū)重點(diǎn)印刷企業(yè)，于2016年11月28日在齊魯股權(quán)交易中心掛牌成功！主要從事產(chǎn)品高端包裝的策劃、設(shè)計(jì)、制版、研發(fā)和印刷制作，但企業(yè)也存在諸多問(wèn)題困擾著游總，如：有定位沒(méi)配稱，戰(zhàn)略不聚焦；員工工資每年漲10%，業(yè)績(jī)卻不漲；原來(lái)季節(jié)性銷售明顯，每年閑置產(chǎn)能是營(yíng)業(yè)額的3倍以上；平均分配，優(yōu)秀員工進(jìn)不來(lái)、留不下；老板很累，什么都管，是公司唯一的業(yè)務(wù)員。
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